为了增强企业员工专业技术水平，促进公司员工内部工作经验交流，维诚党支部组织于2015年3月31日召开了审计业务专题培训会。此次培训会主要是针对四川省国资委年报审计管理建议书的实际案例进行解剖、分析及全体员工对其涉及的相关审计问题进行经验交流、讨论。

1、审计现场工作阶段，注重严格实施程序。

2015年初，我所承接了省国资委年报审计业务，经过一个多月的奋战，顺利结束了现场审计工作。在现场审计过程中，项目组根据专业技能合理分工，明确各自任务，相互协作配合，对各项审计事项实施有效地审计程序，关注重要审计科目，做好有效控制，并将结果及时上报汇总。在审计过程中，项目组做到审计重要事项及时整理提交；现场工作进度、审计阶段性成果、审计中暴露出的重大问题及时进行书面汇报；及时召开重大审计事项研究会议，形成相互反馈机制；加强审计现场工作效率，提升审计质量。

2、资料汇总和报告编写阶段，注重沟通交流。

在资料汇总和审计报告编写阶段，审计人员需保持强烈的紧迫感与责任感，充分运用现场资料进行分析、提炼及总结，****审计质量。项目组成员应树立宏观的大局意识，深入审计问题，客观公正****地完成资料汇总和审计报告的编写工作，并与被审计单位对审计中遇到的各种问题进行沟通交流。

3、整理管理层建议书，注重提高审计质量。

管理建议书是注册会计师在完成审计工作后，针对审计过程中已注意到的，可能导致被审计单位财务报表产生重大错误报告的内部控制重大缺陷提出的书面建议。贺老师在培训会上强调各项目经理需注重管理层建议书的品质，要求有原则性、有针对性，既能体现我所的专业素质水平，又能帮助委托方改进管理，防范风险，还能降低审计风险，并保质保量完成委托方委托的业务。